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Wie innovativ ist Ihr Unternehmen?

Das "360°-Innovations-Reifegrad-Assessment"

Innovationsinvestitionen rechtfertigen. Mit Zahlen, nicht mit Bauchgefühl.

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Die Fähigkeit eines Unternehmens zur Innovation wird als ein Hauptfaktor für nachhaltiges Wachstum,
ökonomische Funktionsfähigkeit sowie Wettbewerbsfähigkeit betrachtet.

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Nach ISO 56002 als globaler Standard wird die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens  über die Reife und Wirksamkeit des gesamten Innovationsmanagementsystems bewertet, nicht mittels einzelner KPI's. 

 

Unser rundum 360°-Innovations-Reifegrad-Assessment als Grundlage zur Standort-Bestimmung orientiert sich an den Best-Practice der ISO 56002, wurde aber speziell auf die Bedürfnisse und Ressourcen mittelständischer Unternehmen adaptiert. Pragmatische Anwendbarkeit und praxisrelevante Umsetzbarkeit stehen im Vordergrund. Der Ansatz verbindet internationaler Standards mit pragmatischer Mittelstandsrealität.

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Erhalten Sie in nur 10 Arbeitstagen eine quantifizierte Standortbestimmung Ihrer Innovationsfähigkeit –          mit Branchenvergleich und konkreten Handlungsempfehlungen für Ihr Management-Board.

 

Spezialisiert auf Automotive-Zulieferer & KMUs im Maschinenbau 

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Kostenlos & unverbindlich | 30 Minuten | Diskrete Beratung

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Stecken Auch Sie in diesem Dilemma?

✓ Innovationsdruck ohne Rechtfertigung: Sie wissen, Innovation ist notwendig – aber wie begründen Sie die Investition gegenüber Beirat und Geschäftsführung?

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✓ Das Zeitschere-Dilemma: Ihr aktuelles Produktportfolio läuft (noch) profitabel – aber wie lange noch?

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✓ Keine freien Kapazitäten: Ihre besten Leute sind im Tagesgeschäft gebunden. Woher soll Innovation also kommen?

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✓ Trend-Unsicherheit: E-Mobility? Digitalisierung? KI? Welche Technologien sind relevant, welche nur Hype?

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✓ Angst vor Fehlentscheidungen: Zu früh investiert = verschwendetes Budget.                                                                                                                   Zu spät = Wettbewerbsnachteil.

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Sie sind nicht allein: Die Forschung zeigt, 83% der Unternehmen zählen Innovation zu ihren drei wichtigsten Prioritäten, aber nur 3% betrachten sich selbst wirklich als "Innovation Ready".

Bei wie vielen dieser Fragen finden Sie sich wieder?

Die Lösung:
Datenbasierte Klarheit in 15 Arbeitsstunden

Das 360°-Innovations-Reifegrad-Assessment gibt Ihnen                                                                die objektive Entscheidungsgrundlage, die Sie brauchen:

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    Quantifizierte Standortbestimmung

  • Analyse ihres aktuellen Produktportfolios und Innovationsstrategie

  • Bewertung über 6 kritische Dimensionen:

    1. Innovationsstrategie

    2. Ressourcen & Kapazitäten 

    3. Markt- & Kundennähe

    4. Innovations-Portfolio-Management

    5. Kultur, Führung, Mindset

    6. Externe Zusammenarbeit

  • ISO 56002 basierte Scorecard als Ist-Stand-Analyse mit klaren Zahlen statt vager Einschätzungen

 

 

   Ressourcenschonend

 

  • Nur 15 Stunden Gesamtaufwand in Ihrem Unternehmen

  • 5 Interviews à 60-90 Minuten mit Ihren Key Playern

  • Kein Produktionsstillstand, keine operative Störung in der Entwicklung

 

    Management-ready Deliverables

  • scorecard als quantitative Entscheidungsgrundlage

  • Priorisierte Handlungsempfehlungen (Top 3 Hebel)

  • Fertige Präsentation für Ihr Management-Board

  • 3-stündiger Strategie-Workshop zur Umsetzungsplanung und roadmap-Entwicklung

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So läuft
Ihr INNovations-Reifegrad-Assessment ab: klar, strukturiert, diskret

In 10 Tagen zur Ist-Stand-Analyse & Innovations-Roadmap

Woche 1: Kick-off & Datenanalyse

  • Tag 1: Gemeinsamer Kick-off (30 Min) – Ziele klären

  • Dokumentenanalyse nach MPB: Märkte-Produkte-Branchen
    Erste Standortbestimmung & Hypothesen:

       → Analyse ihres aktuellen Produktportfolios hinsichtlich Märkten und Branchen

       → Sichtung ihrer bisherigen Innovationsstrategie

 

Woche 2:  Interviews

  • Tag 2-5:                                                                                                                                                                                                                       5 vertrauliche Interviews mit Ihren Führungskräften (CTO, Vertrieb, Produktmanagement, Produktion, etc.)

 

Woche 3: Analyse & Scorecard

  • Tag 6-9:

  • Auswertung der Interviews und erstellen der unternehmensspezifische scorecard

  • Vergleich mit Branchenbenchmark 

  • Entwicklung konkreter Handlungsempfehlungen

 

Woche 4: Ergebnispräsentation & Roadmap

  • Tag 10: 3-stündiger Management-Workshop

  • Präsentation der Scorecard und Benchmark-Ergebnisse

  • Gemeinsame Identifikation der Top 3 Handlungsfelder

  • Ableitung und Konsens der zukünftigen Roadmap als Innovation Assignment

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Workshop

Das bekommen Sie –
konkret & sofort pragmatisch einsetzbar

Deliverables... Der ROI liegt typischerweise bei 10:1 durch vermiedene Fehlinvestitionen.

1. 360° Innovations-Scorecard (basierend auf ISO 56002)

1. INNOVATIONSSTRATEGIE & FOKUS (25%)
→ Gibt es ein klares Zielbild oder nur Einzelinitiativen?

2. RESSOURCEN & KAPAZITÄTEN (25%)
→ Budget, Kapazitäten, Tool?

3. MARKT- & KUNDENNÄHE (20%)
→ Entstehen Lösungen mit echtem Kundennutzen?

4. INNOVATIONS-PORTFOLIO MANAGEMENT (15%)
→ Wie entstehen Innovationen – strukturiert oder zufällig?

5. INNOVATIONSKULTUR & MINDSET (10%)
→ Können und wollen Mitarbeitende Innovation tragen?

6. EXTERNE ZUSAMMENARBEIT (5%)

→ Wird systematisch mit Partnern (z.B. Hochschulen etc) kooperiert?

 

2. Benchmark-Vergleich

  • Best-Practice-Vergleich mit Top-Performern

  • Identifikation Ihrer größten Innovationslücken

 

3. Priorisierte Handlungsempfehlungen

  • Top 3 Hebel nach Impact vs. Aufwand bewertet

  • Konkrete erste Schritte mit Zeitrahmen

  • Ressourcen- und Investitionseinschätzung

 

4. Management-Präsentation und

abschließender workshop im Führungskreis

  • Fertige PowerPoint zur internen Rechtfertigung

  • Datenbasierte Argumentationslinie für Ihr Board

  • Quantifizierter Business Case für Innovation

  • Ableitung roadmap und Innovation Assignment

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Häufige Fragen von CEOs wie Ihnen (FAQs):

Wie viel Zeit müssen meine Leute investieren?

Gesamt 15 Stunden: 5 Interviews à 60-90 Minuten verteilt über 1-2 Wochen + 3h Management-Workshop. Kein operativer Stillstand.

 

Wie vertraulich läuft das Assessment ab?

100% diskret. Ihre Daten bleiben bei Ihnen. Benchmark-Vergleiche sind vollständig anonymisiert.

 

Welche Führungskräfte sollten interviewt werden?

Typischerweise: Sie als CEO/GF, CTO, Vertriebsleiter, Produktionsleiter, CFO. Wir passen es an Ihre Struktur an.

 

Können die Interviews zeitlich gestreckt werden?

Ja, absolut. Die Interviews können über 2-3 Wochen verteilt werden, um operative Einschränkungen zu minimieren.

 

Was unterscheidet Sie von anderen Beratern?

Branchenspezialisierung auf Automotive/Maschinenbau, quantifiziertes Assessment statt Gefühl, Pragmatismus statt komplizierter Prozess-Dschungel

 

Was kostet das Assessment?

Wir besprechen die Investition im persönlichen Erstgespräch, nachdem wir Ihre spezifische Situation verstanden haben. Der ROI liegt typischerweise bei > 10:1 durch vermiedene Fehlinvestitionen.

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Die teuerste Entscheidung ist...
keine Entscheidung zu treffen!

Jeder Tag ohne Klarheit kostet Sie Wettbewerbsvorsprung.

Während Sie zögern:

  • Verlieren Sie Monate wertvoller Vorlaufzeit

  • Investieren Wettbewerber in die richtigen Innovationsfelder

  • Wächst die interne Unsicherheit über die strategische Richtung

Nächster Schritt: Vertrauliches 30-Minuten-Erstgespräch

  • Wir analysieren Ihre aktuelle Situation

  • Sie erfahren, wie das Assessment konkret bei Ihnen aussieht

  • Keine Verpflichtung – nur Klarheit​

 

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